葡京在线官方网址:与堵漏增收等具体工作需求相结合

济南发展公司发布的改革信息显示，员工“三线”动态配置，以简捷、高效、适用为原则，以现有管理架构为基础，结合单位业务数量、设备数字化智能化程度、员工年龄结构。、知识结构、性别比例等因素，动态确定收费站岗位人员分配数量，形成基准“三条线”，即:高分配(红线)、标准分配(黄线)、适应分配(绿线)。
其中，“红线”表示设备充足，可以设置差别化流动人员，不需要增加人员。“黄线”代表标准配置，员工人数满足岗位和业务量的基本需求。“绿线”表示人员配置适中，表示人员配置达到人员和职位的最佳状态。葡京在线官方网址
具体到收费站等基层公路运营单位，“三线”考核是根据“一套公式”、“两种计算”、“三种考核”，准确确定岗位数。“一套公式”是根据在人工车道上行驶的公共汽车和卡车的平均日交通流量和标准车道运行时间来计算人工车道的开放数量。人工车道的数量用来确定所需收费员的基本数量。“两个计算”是计算收费员的增加和现场工作人员的增加。基于日均交通流量、绿色交通、大型运输车辆等特殊车辆，以及“一站两点”等个性化因素，对现场和收费员的适宜性进行衡量。“三批”是指综合考虑收费站学历结构、平均年龄、女性比例等个性化因素，对流动员工、其他增量、综合销售人员进行审批。
路网调度检验中心是山东高速公路济南发展有限公司的指挥调度部门。在员工的“三线”动态分配中，他们根据“1个基础”、“2个参考”和“3个组合”黄、绿、绿三线值设置“红”、“红”。“一个基础”是指:根据开放的对讲电话和服务热线的数量，确定所需调度视察员的基本人数。“两个参考”是:参考管辖路网里程和管辖收费站数量来确定流动人员。“三个结合”是:与“大运营”的数字化、智能化建设相结合，与出行服务相结合，与堵漏增收等具体工作需求相结合，与核定增员相结合。

据介绍，“三条线”对应不同的激励系数，收费站可根据实际需要自主选择“红”、“黄”、“绿”线。在保质保量完成收费运营任务的基础上，根据减员人数、运营情况等给予工资一次性奖励，并在经营绩效考核中给予积分。通过“三线一次性激励”和“绩效考核加分”，建立了按劳分配的差别化薪酬体系，实现了高绩效。